（本文根據(jù)何剛強董事長在赫為科技“2025強哥會客廳”的發(fā)言實錄整理）
歡迎“2025強哥會客廳”的四位嘉賓。何剛強董事長是智多星軟件的創(chuàng)始人。何總創(chuàng)立了一家高科技企業(yè)，成為了上市公司老板，塑造了一個底層逆襲的典范。今年春節(jié)期間，從Deepseek掀起的全球高科技浪潮滾滾襲來，何總作為智多星科技掌舵人，這些年積極探索并走在了人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域前沿。我想聽聽何總的高見：您如何看待AI對我們未來生活的影響？以及您如何讓自己的企業(yè)參與到這場人工智能的革命中去？
大家好，我是一家主要從事工程造價軟件公司的董事長，公司在新三板上市，到今年已經(jīng)成立27年，我們在這個領(lǐng)域從湖南做到全國，做得還是非常成功的。早在2020年，我們就開始研究人工智能中的多層級神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，后來研究ChatGPT、通義千問、文心一言等生成式AI，到去年成功推出我們自己的生成式AI造價大模型WiseGPT，再到如今啟動對Deepseek的接入，這些年我們爭分奪秒，始終致力于將人工智能技術(shù)深度應(yīng)用于造價行業(yè)。現(xiàn)代社會最重要的，是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力：我們公司有很多碩士和博士研發(fā)人員。我們發(fā)現(xiàn)，一個人前期學(xué)歷固然重要，但并不是決定技術(shù)水平的關(guān)鍵因素。反而是后期的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，才對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。我們原來的產(chǎn)品成本高、利潤低。就是通過團隊不斷的學(xué)習(xí)，鉆研最新技術(shù)，一步步提升質(zhì)量，刷新用戶體驗，才形成了現(xiàn)在的核心競爭力。創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，小企業(yè)也能干成大事情：DeepSeek的出現(xiàn)，給我們帶來了很大的思維沖擊。過去我們的AI模型大多依賴美國技術(shù)，但如今，Deepseek通過算法與流程的優(yōu)化，用一個很低的成本，推出了更為先進的模型，還規(guī)避了美國對高端芯片出口的限制，這無疑是一項了不起的成就，是中國企業(yè)的驕傲。DeepSeek讓全世界知道，比誰更能堆算力、堆顯卡的時代已經(jīng)結(jié)束了，接下來是比誰的算法更先進、成本更低、數(shù)據(jù)源更優(yōu)。它帶給我們的啟示是，高新技術(shù)不再是大公司的專場，拼資本模式已經(jīng)過時了，創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力！只要不斷創(chuàng)新，不斷尋求突破，小企業(yè)也能干成大事情。從智能家居到自動駕駛，從醫(yī)療診斷到金融投資，AI正在以前所未有的速度發(fā)展，逐漸滲透到我們生活的方方面面，產(chǎn)生了深遠影響。AI帶來的積極影響主要有四個方面：一是大幅提升效率，解放生產(chǎn)力；二是優(yōu)化資源配置，降低成本；三是創(chuàng)造了新的行業(yè)市場、商業(yè)模式和就業(yè)機會；四是改變了專業(yè)技能與知識架構(gòu)的學(xué)習(xí)路徑；五是改善了生活質(zhì)量，提供更多個性化的服務(wù)。同時AI也給我們帶來了危機和挑戰(zhàn)：一是就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分崗位將被替代；二是快魚吃慢魚，跟不上時代的企業(yè)將喪失發(fā)展機會，個人則將面臨轉(zhuǎn)型或被淘汰，這是很殘酷的現(xiàn)實。面對AI帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)未來的路該怎么走。今天的主題是“無路可退”，既然退無可退，那我們該如何應(yīng)對？在此，我從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部、員工個體三個方面分享觀點。一、企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)智化第一，引進數(shù)智化的企業(yè)管理系統(tǒng)。過去，我們打造的信息化管理系統(tǒng)，主要是對人力資源、財務(wù)、項目等各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整合。現(xiàn)在我們做的是數(shù)智化管理系統(tǒng)，比如財政投資評審管理系統(tǒng)，工程咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)等。利用AI技術(shù)優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升效率、提高生產(chǎn)力、提升決策水平，讓每一位員工的工作更加智能。第二，打造企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。未來，主權(quán)數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要在市場占據(jù)一席之地，一定要有數(shù)據(jù)資產(chǎn)。企業(yè)將客戶數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)等沉淀下來，利用AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和價值挖掘，轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)，并加以有效利用，便能構(gòu)建起堅固的行業(yè)護城河，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。AI賦能可以讓員工個體變得強大。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部管理可以向創(chuàng)客化模式轉(zhuǎn)變。例如制定員工創(chuàng)新激勵機制，利用AI工具開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，建立供員工創(chuàng)業(yè)的平臺等。企業(yè)規(guī)模不斷擴張，高效管理成為關(guān)鍵。可以依托數(shù)智化管理系統(tǒng)，建立公開透明、公平公正的阿米巴經(jīng)營管理模式，激發(fā)員工活力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司與員工的雙向成就。未來的企業(yè)要與客戶建立深度合作關(guān)系，讓客戶從消費者轉(zhuǎn)變成銷售商。如將個人客戶發(fā)展為代言合作人，建立分銷平臺，讓代言合伙人銷售產(chǎn)品與分潤變得輕而易舉。將機構(gòu)客戶發(fā)展為城市合作人，在互利共贏機制的推動下，利用機構(gòu)客戶的資源與市場地位，把企業(yè)產(chǎn)品口碑和品牌影響力打出去。第三，幫助客戶數(shù)智化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)智化平臺與體系。我們需要一批企業(yè)走出來，先自己完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型，再用我們的成功經(jīng)驗去幫助用戶。例如為客戶提供AI技術(shù)咨詢和體系建立；利用自身技術(shù)優(yōu)勢幫助客戶構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺和應(yīng)用系統(tǒng)；與客戶共同探索AI應(yīng)用場景。讓客戶借助我們的思維、技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)自身的成功。未來是強個體的時代。過去，受限于個人能力，完成一件復(fù)雜的事情往往需要龐大的團隊協(xié)作。現(xiàn)在有了人工智能的強大力量，一個人可以抵過去10個人，一個小團隊甚至能抵過去的千軍萬馬。所以我們一定要在強個體方面下功夫，通過數(shù)字化的管理平臺、數(shù)智化的軟件工具，在直播與短視頻的加持下，建立適合強個體的發(fā)展的商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)平臺。利用阿米巴獨立核算，充分解決為誰干的企業(yè)經(jīng)營的難題。未來，只有強平臺與強個體能存活下來。AI人工智能是未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)需要積極擁抱變革，制定相應(yīng)的策略，才能在人工智能革命中抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
鄧富強董事長（赫為強哥）：
何總的精彩發(fā)言讓我們收獲頗豐，至少體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，一個人的持續(xù)學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。何總比許多人更早地對新科技展開深入分析與鉆研，積極付諸實踐并取得成果。這一點值得我們在座每一位去學(xué)習(xí)。其二，員工的進步，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，更是自身的個體需求。我們每個人可能都將面臨一次大洗牌。對有些人來說是機會，對有些人可能就面臨著淘汰，這是一個殘酷的現(xiàn)實。關(guān)鍵在于我們是否已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，是否調(diào)整好心態(tài)，以積極的姿態(tài)迎接這場科技革命的到來。
專注工程建造軟件27年 
2025-01-03
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